有專家預稱，未來企業的競爭是企業文化之間的競爭。海爾集團張瑞敏曾說過，他對兼并的企業只要派一個總經理、一個總會計師、一個總工程師三個人就夠了，因為海爾帶進的不是槍炮，而是文化。對一個政治家來說，滅絕一個民族最重要的就是滅絕這個民族的文化，奴役這個民族的思想，愚化他的人民。文化不滅，思想不死，民族之魂仍存，就會起支配作用，這個民族就會不停的反抗，永遠不會臣服。一個企業沒有企業文化，沒有一種有凝聚力的精神，就會是一盤散沙，沒有長久的生命力。
企業文化是一個企業所具有的精神、制度、物質、行為的總和，是一個企業長期發展過程中，企業領導人身體力行，以身倡導和企業全體人員共同努力的結果。
“抬頭看，這是一棵快謝頂的樹，寒風中仍有幾片枯萎的葉子，風幾乎隨時要刮走它們，但到我視線模糊時，它們仍頑強地在風中搖曳。也許它們是在想，漫長的冬天都堅持過來了，再堅持吧，再看一眼快到的春天吧，待到新葉出來時，我們自會落去的?！边@是怎樣的一種進精神?這是怎樣的一種胸襟?!今天公司網站發表了一個老職工的肺腑之言,我不知道這個老職工是誰,可我被深深地感動了。頑強拼搏、無私奉獻、顧全大局正是我們企業所需要的，是企業文的精髓。
在中國，有富不過三代的說法，家族式企業的生命力往往都很短暫，原因就在于沒有一個具有生命力的文化，一個可以使之自強不息，持續更新，不斷超越時代和自我的文化。
企業文化從興起到現在時間并不長，在中國也不過十幾年的時間，如今很多企業都開始重視企業文化工作。但在一些企業，常常存在這種現象，老總談起企業文化頭頭是道，理解很深刻，但中層管理人員卻不能理解，盲目吆喝；或盲人摸象，理解片面。基層貫徹落實的效果就更可想而知了。
企業文化不能簡單模仿別人的優秀文化，要發動大家開起智慧創造出屬于自己的獨秀一枝的文化。我們偉大的劉潤華君不是說過智慧是不能復制的嗎？否則，不僅你的企業文化形不成，還破壞了原來的文化。
對于在企業文化中，企業領導人和企業員工究竟哪個更重要，哪個占的比重更多一些的問題，在企業發展前期，企業領導人的影響更大一些，到了后期，企業員工更為重要。
對大部分基層員工來說，他們處于企業的最底層，文化生活相對單調，生存環境相對惡劣，往往還背負著極大的心理負擔和家庭壓力。在企業里，他們上升的渠道、資源較少，競爭更加殘酷，所以他們比起領導人對生活有著更為強烈的愿望和向往，更加珍惜來之不易的機會，更加渴望平等與被認同。
因此，對一個企業來說，對基層員工的正確引導就極其重要，這項工作需要企業文化工作者和全體管理人員的長期努力，尤其更需要廣大基層管理人員的以身示范，身體力行，把企業文化的精神融入到日常工作之中。一舉一動，細致入微之處，體現出友好、寬容、平等、公正、互助之意，營造輕松愉悅的工作關系和氣氛，更為重要的是給廣大基層人員以學習，上升的機會，創造上升渠道，因地制宜，制定出科學、合理、切實可行的相關制度，強化其對企業的依附感。
企業文化工作是一項長期的、偉大的、系統的工程，形成優秀的企業文化，是要靠全體企業人共同努力，是要靠一代甚至幾代企業人辛苦努力。
（信息來源：輕工公司網站）
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