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為深入落實集團公司風險防控工作要求，進一步提升全員貿易風險識別與應對能力，自今年1月起，省進出口公司組織開展“每周一案”貿易風險案例專題培訓。公司領導班子及各業務、職能板塊骨干人員全程參與，圍繞核心風險問題展開深入研討，初步建立了常態化、實效化的風控學習機制。

培訓聚焦外貿業務中的高頻風險與典型問題，重點剖析了動力煤進口代理、箱包出口、木材代理進出口及合同詐騙等四類典型案例。通過“事件還原—成因追溯—制度對照—應對推演”的全鏈條拆析，并結合時間軸梳理風險演進過程，從市場、信用、合同、流程等多維度挖掘風險根源。培訓還融入資深業務員的實戰經驗，總結出一批可落地、可復用的風險預警信號與處置策略，切實增強了參訓人員在業務全周期中主動識別與防范風險的能力。

此次培訓進一步強化了“風控貫穿全程、人人都是防線”的共識。參訓人員深刻認識到，必須扭轉“重業務、輕風控”的思維定式，做到客戶盡調深入穿透、單證審核嚴謹細致、過程監管動態跟蹤，真正將風險防控融入業務實操。大家一致認為，風險防控并非獨立環節，而是業務持續健康發展的重要支撐。

下一步，省進出口公司將持續推動“每周一案”培訓成果向制度優化、流程完善與能力提升轉化，促進風控經驗從“案例研討”系統轉向“實效防控”，以扎實的風險管理體系全力護航外貿業務高質量發展。